目前歸屬于該集團旗下的所有業(yè)務分核心業(yè)務和非核心業(yè)務兩大部分，其中核心業(yè)務包括超商、綜合百貨和生產資料貿易，而該三部分業(yè)務相對應于管理架構中，歸屬于以聯(lián)華股份(00980.HK)為資本平臺的超商事業(yè)部、百聯(lián)股份(600631.SH)與友誼股份(600827.SH)合并后新公司為資本平臺的百貨事業(yè)部、物貿股份為資本平臺的生產資料事業(yè)部。

　　而百聯(lián)集團正在培育中的核心業(yè)務有物流配送、商業(yè)房產和電子商務。相對應于集團管理架構中，分別設有百聯(lián)置業(yè)、現(xiàn)代物流和電子商務作為運作平臺。

　　此外，百聯(lián)集團還有一些其他非業(yè)務，包括拍賣、典當、貿易、酒店、餐飲、出租車等相關業(yè)務，目前由百聯(lián)資產公司統(tǒng)一管理。

　　而在未來的資產整合中，百聯(lián)集團將按照優(yōu)勢資產向核心業(yè)務傾斜、核心業(yè)務向上市公司集中的原則，上述百聯(lián)資產公司的非核心業(yè)務將逐步剝離。

　　2009年9月，聯(lián)華超市以約4.92億元收購華聯(lián)超市，此后，兩家具有競爭性的超市進行了合并同類項的整合。聯(lián)華股份全資擁有的上海聯(lián)華超級市場發(fā)展有限公司作為平臺，把聯(lián)華超市、華聯(lián)超市和聯(lián)華股份加盟管理總部的全部標超業(yè)務注入到該平臺上，對旗下所有店面進行供應商、機構、商品編碼結算體系的統(tǒng)一，只有快客便利和聯(lián)華加盟商品部，作為新的商品管理總部派出機構存在。

　　實現(xiàn)上述行政機構統(tǒng)一后，2010年開始，聯(lián)華股份即推行商品統(tǒng)一采購。去年7月，消除了同類競爭后的華聯(lián)綜超(600361.SH)開始實施再融資，通過非公開發(fā)行融資12億元，用來新開39家門店，改造31家舊店和補充流動資金。

　　今年年初，友誼股份吸收合并百聯(lián)股份獲得證監(jiān)會批準，百聯(lián)集團旗下百貨業(yè)務獲得重組契機。友誼股份的主要資產擁有34.03%的聯(lián)華超市資產以及好美家建材超市。百聯(lián)股份被吸收合并后，八佰伴36%的股權和百聯(lián)投資將直接納入新合并公司，成為百貨事業(yè)部的主體。

　　“現(xiàn)在商業(yè)的競爭擴張需要大量資本是無疑的，未來5年，整個集團要新開800個新網點，其中有10家大型購物中心，每年1-2家奧特萊斯，投資規(guī)模巨大，但是我們現(xiàn)在尚處于重組中靜默期，不能談論關于再融資問題。”百聯(lián)股份總經理李國定表示。

　　目前，百聯(lián)集團尚持有吉買盛、羅森等資產與新百聯(lián)存在潛在的同業(yè)競爭矛盾，馬新生表示，此次重組后，百聯(lián)集團將會把同業(yè)資產盡可能注入上市公司。“百聯(lián)集團將是一個控股型母公司，所有業(yè)務通過分門別類的整合后，將以上市公司為經營平臺，母公司將盡可能的為上市公司的營運提供資源支持。”馬新生說。

百聯(lián)集團自建第三方網絡支付系統(tǒng)，將是對支付寶一個有力的沖擊。