1997年，喬布斯重返蘋果，推出了“不同凡想”系列廣告，這則廣告中出現了愛因斯坦、鮑勃·迪倫、馬丁·路德·金、約翰·列農、理查德·巴克明斯特·富勒、愛迪生，穆罕默德·阿里、馬莉亞·卡拉斯、甘地、希區柯克、畢加索等人，畫外音這樣說，向這些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨行，桀驁不馴，惹是生非，格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，不墨守成規，不安于現狀，他們或許是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。2011年10月，喬布斯去世，網絡上再度出現這則廣告的視頻，是喬布斯自己配音的版本，他可以毫無愧疚地和他所崇拜的那些先賢們并列。但是，在1997年，所謂的“不同凡想”，更像是一種虛張聲勢，水果糖一樣的iMac和馬桶蓋一樣的iBook，看起來繽紛，卻不足以拯救蘋果公司，人們傳言蘋果即將被迪斯尼、某家石油公司或者生產甜甜圈的Dunkin' Donuts收購，直到喬布斯出任臨時CEO，《福布斯》雜志問，這是一個浪子回家的故事，但閃電能擊中兩次嗎？他曾經發動媒體公關，把自己吹噓成個人計算機的真正發明者，并且自己信以為真，的確，他創造了蘋果公司，獲得了大量財富，但這家公司的未來會是什么樣子呢？
       在2011年10月4日蘋果公司發布iPhone4S的演示會最后尾聲時，已經接替史蒂夫·喬布斯出任首席執行官的蒂姆·庫克，做出了一個雙手合十的佛教姿勢。很顯然他在為即將離開蘋果王國的喬布斯祈福，更是在試圖將蘋果公司，這個全球頭號市值的消費電子巨頭，捧握于掌心。

        其實，蘋果公司在互聯網服務功能上的布局，不僅不如Google的互聯網看家本領，甚至不如擁有Bing搜索和Skype通訊軟件的微軟。微軟為Windowsphone智能手機和Windows8之間謀劃的云計算矩陣，至少從設計概念角度并不遜色于蘋果的iCloud。具備原始互聯網內容售賣基因的亞馬遜，更時刻威脅著蘋果iTunes音樂商店和App應用商店構筑的在線銷售商業根基，只賣199美元的7寸Kendle fire，產品設計功能上并不比499美元的iPad2差多少。正如富國銀行分析師賈森·梅伊納德(Jason Maynard)在2011年WWDC開發者大會后評價的那樣：“蘋果、Google、Facebook、亞馬遜和微軟之間的戰爭，其實是一場不對稱的戰爭，它們競爭的核心目的只是希望自己能夠控制住更多的數據，讓更多使用者和開發者進入到自己的生態系統和平臺之上。”而蘋果最強悍的不對稱核武器，只是iPhone和iPad這類殺手級的信息終端產品，這恰恰是史蒂夫·喬布斯在2011年10月5日第二次離開他的蘋果小王國時留下的最終遺產。■